Ce programme est le fruit de plusieurs mois de travail collectif, enrichi par les échanges et concertations menées à l’automne avec les habitants.
Pour donner de la vie à notre nouveau centre village et dynamiser la Place du Marché !
Actuellement, des locaux commerciaux vides et destinés à l’installation de commerces font piètre figure alors que notre centre doit devenir un véritable lieu de rencontre, animé, accueillant et porteur de sens. Un lieu où l’on se retrouve, où l’on échange, où l’on partage.
Pour cela, l’installation de la médiathèque sur la Place du Marché deviendra un pilier de cette nouvelle dynamique.
Elle bénéficiera d’un espace plus vaste, plus moderne et accessible à tous. Ouverte sur les commerces et la vie du village, elle ne sera plus seulement un lieu de lecture, mais un véritable espace de vie culturelle : rencontres, ateliers, temps de partage pour petits et grands.
Des espaces de co-working équipés y seront également créés pour les entrepreneurs, les indépendants, les télétravailleurs et les étudiants ; ils faciliteront réseautage, échange et collaboration.
En redonnant à la Place du Marché sa vocation de lieu de rencontre, nous renforcerons naturellement l’attractivité des commerces du centre-village tout en respectant la tranquillité des riverains et l’équilibre du centre-village.
En conjuguant mobilité douce et dynamisme commercial, nous faisons le choix d’un village vivant, accueillant et attractif, au service de tous les Roquefortois.
Une zone de rencontre arborée au Plan sur la RD 2085 sera élaborée en lien avec le Département pour apaiser la circulation dans le Centre.
Nous définirons le plan Vélo 2030 en concertation avec les associations d’usagers afin que le développement d’un réseau cyclable continu, sécurisé et balisé à l’échelle communale et intercommunale soit poursuivi en lien avec la CASA et les communes voisines (Le Rouret, Valbonne, Opio, Villeneuve-Loubet).
Nous travaillerons avec Envibus et Zou ! pour renforcer l’offre de transport en commun et étendre les fréquences et les horaires en soirée et week-end pour répondre aux besoins des étudiants, salariés et retraités.
Un mini-bus scolaire pour les quartiers excentrés sera mis en place.
Clarifions un point essentiel : la mobilité est un enjeu pour tous ! Nous serons vigilants pour que les cheminements PMR au Centre et dans les quartiers ainsi que l’adaptation des quais des arrêts de bus soient rapidement finalisés.
Plus largement, un diagnostic complet sera engagé dès le début du mandat, avec l’objectif de garantir l’accessibilité de tous aux les lieux publics et évènements.
Bâtiment historique, le centre culturel du Bon Accueil sera repensé pour devenir un lieu vivant, accessible et fédérateur, au service de la création et de la mémoire locale.
L’ancien local de la médiathèque sera réaménagé : au rez-de-chaussée, un espace d’exposition rénové destiné aux talents du territoire et aux événements culturels. La Micro-Folie élargira son offre à l’art numérique et aux projets éducatifs innovants. A l’étage, l’école de musique bénéficiera d’une surface doublée à la hauteur de son dynamisme.
Un musée dédié à l’histoire et aux traditions provençales sera créé ; un point d’accueil touristique associé au musée présentera la richesse du patrimoine roquefortois. Les associations y trouveront un point d’ancrage propice à leur développement. Maison des associations, le Centre Culturel offrira un point d’information sur les associations roquefortoises et mettra à leur disposition ses moyens et locaux.
Pour une commune accueillante et préservée, nous faisons le choix du logement pour tous sans bétonisation à marche forcée.
Nous refusons une application aveugle de la loi SRU qui nous impose 536 logements supplémentaires et la destruction de précieuses surfaces forestières.
Affirmer « Nous arrêterons les constructions ! » comme le prétendent les autres candidats est un mirage : Roquefort-les-Pins a versé plus de 2 millions d’euros de pénalités depuis 2013 et le Préfet a établi un constat de carence de notre Commune pour le non-respect des objectifs de construction de logements sociaux : les pénalités peuvent être majorées jusqu’à 5 fois et le droit de préemption urbain a été « confisqué » par le Préfet qui peut désormais délivrer les autorisations d’urbanismes directement.
Payer l’amende ne nous protège donc en aucune façon de nouvelles constructions.
Nous demanderons l’exemption de notre commune et conduirons une révision du PLU 2024 élaboré par la municipalité sortante et qui prévoit, à ce jour, 10 emplacements réservés (SMS) pour disposer à terme d’un total de 800 logements (page 17 du chapitre 1B du PLU 2024).
Nous reprendrons ainsi la maîtrise des constructions à Roquefort-les-Pins. La mixité sociale est indispensable, mais elle ne doit pas se faire au détriment de nos espaces verts et de notre qualité de vie.
Plutôt que de bétonner, nous privilégierons la réhabilitation des logements anciens et inoccupés et l’utilisation de dispositifs d’intermédiation locative. La création de la résidence intergénérationnelle est une réponse concrète aux enjeux du logement et du lien social.
Notre projet est le seul qui permette à Roquefort-les-Pins de retrouver sa liberté d’aménagement, de protéger ses forêts et de rester un village dynamique, alliant modernité et tradition.
S’épanouir à tout âge dans sa commune, c’est y trouver sa place,
disposer d’un environnement sûr et d’aménagements répondant à ses besoins.
4 mesures du programme ont reçu une forte adhésion lors de la campagne
parce qu’inclusion, santé et sécurité sont indissociables.
Faire le pari de l’inclusion, c’est engager un partenariat pour créer un lieu de vie intergénérationnel, solidaire et ancré au cœur du village qui répondra aux besoins croissants en logement pour les seniors et les étudiants de Sophia Antipolis.
Ce projet incarne notre volonté de bâtir un village plus solidaire, plus vivant et plus humain, en apportant une réponse concrète aux enjeux du logement et du lien social.
Madame CARLES a consenti son legs sous la condition que la Commune fasse construire une maison pour handicapés physiques ou une école sur l’un de ses terrains. Alors que le maire sortant pense y construire une nouvelle école, nous privilégions, pour notre part, la création d’un établissement destiné aux enfants en situation de handicap pour leur permettre de bénéficier d’un environnement pédagogique adapté.
La qualité de vie commence par ce que nous mettons dans l’assiette de nos enfants et de nos aînés. Actuellement, la cuisine départementale du collège n’assure la fourniture de repas que les jours d’école, ce qui conduit à confier ceux du CCAS, des crèches et du centre de loisirs à un prestataire industriel. Une cuisine centrale municipale en circuit court permettra à la commune de s’engager à produire des repas de qualité, locaux et bio, au-delà des exigences de la loi EGAlim pour l’ensemble des besoins municipaux.
Actuellement, après 17 h, aucun service municipal de protection n’est présent sur le terrain. Il en est de même les week-ends. Cette situation n’est plus acceptable.
Nous voulons que chacun se sente en sécurité, à toute heure, et puisse compter sur une véritable police de proximité, visible, disponible et réactive. C’est pourquoi nous créerons une police municipale de nuit, présente 7 jours sur 7, de 17 h à 2 h du matin. Elle assurera une présence dissuasive, des interventions rapides et un lien direct avec la Gendarmerie.
Si vous choisissez de nous faire confiance, nous agirons vite et concrètement pour répondre aux attentes des Roquefortoises et des Roquefortois. Les 100 premiers jours seront consacrés à poser des bases solides, recréer du lien entre les services, les élus et les habitants, et lancer les chantiers prioritaires.
Dès son installation, notre équipe municipale (maire, adjoints, conseillers délégués) rencontrera l’ensemble des services afin de dresser un état des lieux précis : organisation interne, finances, projets en cours, points de blocage. Ces échanges permettront de clarifier les priorités, de fluidifier le travail entre services et de recentrer l’action municipale sur l’intérêt général et le service au public.
Nous engagerons aussitôt la présentation et le vote du budget 2026 soutenant nos priorités pour améliorer le quotidien des habitants.
Nous déposerons également le dossier d’exemption (loi SRU) pour se donner toutes les chances de stopper la bétonisation à marche forcée de notre commune.
Ces 100 premiers jours serviront à préparer l’avenir. Nous confirmerons ou réorienterons certains projets structurants (aménagements urbains, équipements publics, transitions écologique et énergétique, mobilité, jeunesse, culture, solidarité…) pour qu’ils soient réalistes, co-financés par des subventions et en cohérence avec la vision que nous avons pour notre commune. Les études et programmations seront lancées, les calendriers se préciseront, les premiers effets concrets se verront dans les mois qui suivront.
Notre ambition :
faire avancer notre commune, jour après jours,
afin que Roquefort-les-Pins reste un village dynamique
alliant modernité et tradition
Le samedi 7 mars, nous avons tenu une réunion publique consacrée aux finances de la commune. Nous avons d’abord dressé un constat de la situation actuelle, puis présenté nos axes de travail pour la mandature à venir, ainsi que la manière dont nous entendons gérer notre budget de fonctionnement et d’investissement, et enfin notre stratégie pour mobiliser davantage de subventions et de ressources externes sans recourir à l’endettement. Retrouvez ici le support de cette présentation.
